4月26日，尚医智信与中美医疗集团举行“中美医疗集团云医院管理系统”项目启动会，双方的CEO及项目负责人共同参加了会议，会议主要明确了项目要达成的集团化管理目标以及项目启动后，双方工作人员如何配合以助项目更好更快地落地执行。

尚医智信中美医疗集团项目经理张奇峰在启动会现场表示，中美医疗集团项目的落地将分三期执行，在项目推进过程中，尚医智信团队会采用标准化实施流程，并将通过例会制度定期沟通项目进度，确保顺利推进。

中美医疗集团以中西医结合治疗肾病为核心业务，凭借30余年积累的临床经验和患者口碑，已发展成国内唯一集团化管理的肾病专科连锁医疗服务机构，包括河南誉美肾病医院、郑州誉美肾病医院、京东誉美中西医结合肾病医院、京东中美医院、株洲中美医院，其中三级医院2家、二级医院3家。通过持续扩大的机构网络，中美医疗集团致力于用不断精进的诊疗技术和服务水平，为人们的肾脏健康提供从预防到治疗，再到慢病管理的全病程医疗服务。

随着集团化机构规模的不断扩大，以及医疗业务的显著增加，中美旗下机构现有的信息化水平已难以满足患者服务需求，也不利于集团的统一管理，基于这一现实需要，中美医疗集团与尚医智信达成合作，希望借助尚医智信医院管理系统实现机构业务的高效运转，并实现集团对旗下分支机构人财物的统一管理。

助力各机构系统实现一体化，数据互联互通

中美医疗集团旗下有5家连锁医院，但是各机构的信息化水平程度不一，有的医院只有院内HIS系统，功能缺失；有的医院系统功能虽然较全面，却是打补丁式系统，院内系统厂商多达几十家，使得医院内部系统无法实现数据的互通，影响业务的高效开展。

尚医智信一体化医院信息化系统以电子病历为核心，能覆盖急诊、门诊、住院、电子病历编辑器、医技、库房等不同部门的业务流程，不仅能满足不同科室、不同部门的业务信息化需要，还能实现诊疗业务一体化、线上线下一体化，让患者数据在机构内部得到充分的流通、利用，为诊疗提供数据支持。系统也实现了前后台一体化，打通了需求端与供给端的数据通道，为机构内部经营数据的获取、分析打好基础，进而实现数据的整合、利用。

助力集团实现统一管理，业务高效运转

此外，集团旗下5家医院都采用独立的、不同厂商的系统，导致5家机构的业务运行各自为阵，虽然是集团化机构，但是机构之间的数据无法互通，集团也无法实现对旗下分支机构的统一管理。

尚医智信医院管理系统的集团化管理功能，可以满足集团对旗下各分支机构在人、财、物方面的统一管理，真正做到降本增效。首先，集团通过尚医智信医院管理系统的集团化管理功能，可以对物资集中采购，还能实现物资在机构之间的灵活配置，让物尽其用，实现对成本的有效把控。其次，尚医智信集团化管理系统具有高度灵活性，支持同一集团内，机构之间的处方流转及发药，这就让人力、物力资源得到最优配置。

对于集团管理层而言，旗下各机构采用同一套一体化系统，管理者可以清晰地了解各机构的经营数据，并能根据仪表盘数据分析，对旗下机构的门诊量、住院数据、药品耗材供货品类、供货量进行调整，更科学管理医疗分支机构的运行。

此后，中美医疗集团将借助尚医智信THCOne医院管理系统对旗下各机构进行统一管理，通过整体数据分析提升决策能力，降低运营成本；同时，各机构也将实现内部的一体化管理，让数据流动起来，减少部门间的信息误差，提升工作效率，优化患者体验。

尚医智信产品的设计初衷就是希望通过系统的互联互通实现数据共享，让管理层得以从顶层设计出发，统一管理院内的人、财、物，提高医院管理水平，实现医疗资源价值利用最大化，帮助更多医疗机构走上现代化、精细化管理之路。未来，尚医智信将不断完善自身的产品及服务，为更多单体机构及医疗集团提供战略层面和执行落地的支持。